La mayoría de las personas tiende a visualizar su trabajo en términos de su especialidad operativa o profesional y por lo general,
los sistemas de incentivos refuerzan esta visión.


El taller La misión del equipo está diseñado para ayudar a los integrantes de equipos a descubrir cuál es su misión, su "valor agregado particular" o su contribución especial a la organización.

Traduciendose en un equipo más productivo como resultado de:

  • • La claridad respecto al trabajo en si y la manera de hacerlo, y
  • • Mejores estrategias interpersonales para llevarlas a cabo.


Objetivos

  • 1.  Promover claridad respecto a lo que se espera del equipo.


  • 2.  Enfocar los esfuerzos en todo en torno a su misión.


  • 3.  Ofrecer conocimientos y una metodología para construir relaciones
         interpersonales más armoniosas y productivas.



Descripción

Primera parte – La tarea

Ejecutivos que desean aprender cómo dirigir a un equipo de colaboradores o mejorar la efectividad de su liderazgo para lograr resultados sobresalientes de los equipos que dirigen; gerentes, líderes de equipo y otras personas responsables de los resultados de un grupo.

Integrantes de equipos de trabajo, ya sean equipos naturales, virtuales, temporales, interdepartamentales o de cualquier otro tipo.


Segunda parte – Las relaciones

Durante la segunda parte del taller se utiliza el Modelo DiSC® para ayudar a los participantes a comprender mejor sus estilos personales, afianzar el auto estima, conocer los estilos y motivadores de los otros integrantes del equipo e, identificar estrategias para comunicarse y relacionarse que pueden ser eficaces para construir relaciones interpersonales efectivas.



Temario

  • • Análisis de expectativas internas y externas respecto al equipo.
  • • Análisis de las cualidades que se requieren para cumplir estas expectativas.
  • • Elaboración de la Misión del Equipo.
  • • Identificar el valor agregado o la contribución especial de este equipo a la buena
       marcha de la organización.
  • • Los roles de los integrantes del equipo. El rol de “integrante del equipo”.
  • • Análisis de los estilos personales.
  • • Identificación de los recursos y limitaciones del estilo personales en relación
       al puesto. Negociación bilateral de expectativas en cuanto a la relación y
       las tareas y elaboración de compromisos.
  • • Elaboración de planes de acción personales para adaptar la conducta
       a los requerimientos del puesto y las expectativas de los demás.


Dirigido a:

Los integrantes de equipos de trabajo sean: naturales, virtuales o temporales.