• • La claridad respecto al trabajo en si y la manera de hacerlo, y
• • Mejores estrategias interpersonales para llevarlas a cabo.

• 1.  Promover claridad respecto a lo que se espera del equipo.



• 2.  Enfocar los esfuerzos en todo en torno a su misión.



• 3.  Ofrecer conocimientos y una metodología para construir relaciones
       interpersonales más armoniosas y productivas.

Ejecutivos que desean aprender cómo dirigir a un equipo de colaboradores o mejorar la efectividad de su liderazgo para lograr resultados sobresalientes de los equipos que dirigen; gerentes, líderes de equipo y otras personas responsables de los resultados de un grupo.

Integrantes de equipos de trabajo, ya sean equipos naturales, virtuales, temporales, interdepartamentales o de cualquier otro tipo.

Durante la segunda parte del taller se utiliza el Modelo DiSC^® para ayudar a los participantes a comprender mejor sus estilos personales, afianzar el auto estima, conocer los estilos y motivadores de los otros integrantes del equipo e, identificar estrategias para comunicarse y relacionarse que pueden ser eficaces para construir relaciones interpersonales efectivas.

• • Análisis de expectativas internas y externas respecto al equipo.
• • Análisis de las cualidades que se requieren para cumplir estas expectativas.
• • Elaboración de la Misión del Equipo.
• • Identificar el valor agregado o la contribución especial de este equipo a la buena
     marcha de la organización.
• • Los roles de los integrantes del equipo. El rol de “integrante del equipo”.
• • Análisis de los estilos personales.
• • Identificación de los recursos y limitaciones del estilo personales en relación
     al puesto. Negociación bilateral de expectativas en cuanto a la relación y
     las tareas y elaboración de compromisos.
• • Elaboración de planes de acción personales para adaptar la conducta
     a los requerimientos del puesto y las expectativas de los demás.